Expérience de performance en entreprise
Édition Cyber Élite · avec un coach de performance d’élite
Quand la pression supprime le temps, la certitude et le contrôle, comment votre équipe réagit-elle vraiment ?
La performance est un état d’esprit.
L’expertise derrière l’expérience
Le programme s’articule autour de deux disciplines complémentaires : performer sous pression et diriger une cybercrise en direct.
Un professionnel des sports de combat d’élite, fort d’une expérience de compétition au plus haut niveau, qui entraîne désormais à performer sous pression. Son profil complet est communiqué aux clients sous confidentialité lors de la préparation.
Il dirige les exercices de pression physique et reste actif pendant la cybercrise en tant qu’observateur de performance et challenger.
Praticien senior de la cybersécurité, exerçant actuellement des fonctions de direction opérationnelle dans un environnement réglementé.
Il conçoit et dirige la cybercrise, et montre à l’équipe les véritables conséquences commerciales de chaque décision.
Accompagnement en français.Animé par Irina Santin, fondatrice de Zanshin Cyber Combat CH. Parle anglais, français, espagnol, catalan et italien, et le russe à un niveau intermédiaire.
Ce qui change tout
Les simulations de cybercrise existent déjà. Autour d’une table calme, la plupart des équipes paraissent maîtrisées. UNDER PRESSURE ajoute la méthode de notre coach de performance d’élite pour tester les gens quand la pression est réelle : nous révélons d’abord comment votre équipe réagit quand la pression physique monte, puis nous observons si le même comportement réapparaît pendant la cybercrise.
| Simulation de crise classique | UNDER PRESSURE | |
|---|---|---|
| Cadre | Autour d’une table, dans une salle calme | D’abord sur le tatami, puis à la table de crise |
| Pression | Plus discutée que ressentie | Ressentie d’abord, physiquement, sous contrôle |
| Ce que vous voyez | Ce que les gens disent qu’ils feraient | Comment les gens réagissent réellement quand le contrôle disparaît |
| Ce qui est testé | Le plan | Le plan, et les personnes qui doivent l’exécuter |
Il ne s’agit pas d’apprendre aux gens à se battre. Il s’agit de leur montrer comment ils performent réellement quand le contrôle disparaît.
Comment ça marche
Des exercices courts et contrôlés, dirigés par notre coach de performance d’élite, font monter la pression physiquement. En quelques minutes, les réactions réelles de l’équipe deviennent visibles. Sans combat. Aucune expérience en sport de combat requise.
Un incident cyber conçu sur mesure pour votre organisation continue d’évoluer pendant que l’équipe est loin de la table. On observe alors si le même comportement réapparaît, lorsque les décisions sont critiques pour l’activité et que les informations sont incomplètes.
Les mêmes comportements, d’abord sous pression physique, puis lors de la cybercrise.
| Comportement | Sur le tatami | Puis, à la table de crise |
|---|---|---|
| Hésitation | Le bref instant de doute quand la pression monte. | Attendre la certitude pendant que l’incident se propage. |
| Communication | Signaler ce que l’on voit, ou se taire. | Si l’information critique atteint les personnes qui doivent décider. |
| Initiative | Avancer sans qu’on le demande. | Prendre en charge le confinement, l’escalade et les notifications. |
| Sang-froid | Respiration, concentration et contrôle quand le rythme s’accélère. | Qualité de la décision quand de nouvelles informations arrivent sans cesse. |
Pression physique → comportement humain → prise de décision cyber
Chaque mission est adaptée à l’organisation. Les exercices précis, le scénario et les injections de crise restent confidentiels et sont partagés avec le client pendant la préparation.
La méthode
Le langage de combat de notre coach, traduit dans la façon dont les dirigeants décident en situation de crise.
Agir avec détermination avant que la situation ne vous contrôle.
Lire ce qui a changé, ajuster l’hypothèse et modifier le plan.
Reconnaître le moment critique et agir avant que l’escalade ne devienne plus difficile à arrêter.
Maintenir la clarté, la communication et la qualité de décision quand la pression monte.
Valeur pour l’entreprise
Vous repartez en sachant comment votre équipe performe quand le contrôle disparaît, et ce qu’il faut corriger avant qu’un véritable incident ne le teste.
Ce que nous avons observé sur le tatami, ce qui est réapparu à la table de crise, et trois à cinq recommandations concrètes. Centré sur l’équipe, jamais sur un classement individuel.
Apprendre de la performance d’élite
Les dirigeants écoutent différemment quelqu’un qui a performé au plus haut niveau.
Notre coach a concouru au plus haut niveau des sports de combat, là où un instant d’hésitation décide de l’issue. Il sait de l’intérieur ce que la pression fait aux gens, et ce qui tient bon.
Il observe votre équipe sur le tatami puis à nouveau pendant la crise. Il repère l’hésitation, la perte de sang-froid et les silences que la plupart des observateurs manquent, et ses observations alimentent directement votre débriefing.
Notre coach ne fait pas de cours magistral. Sa méthode consiste à mettre les gens dans l’instant, à les laisser le ressentir, puis à leur montrer ce qui a changé. C’est ainsi qu’il entraîne des athlètes, et pourquoi les leçons restent gravées dans votre équipe longtemps après la journée.
Programme annuel
Les compétences sous pression s’estompent sans pratique. Le débriefing indique sur quoi travailler. Pour les équipes qui veulent des résultats durables, nous entraînons toute l’année, dans un programme construit avec vous.
Le programme annuel n’est ouvert qu’après un premier séminaire pour dirigeants.
Exercices réguliers et mises en situation de crise, organisés selon votre calendrier et vos objectifs.
Les frais du séminaire sont déduits du contrat annuel si vous signez dans les 30 jours.
Engagements corporate privés
Découvrez comment votre équipe dirigeante performe quand le contrôle disparaît, avant qu’un véritable incident ne vous le montre. Dites-nous ce qui compte dans votre environnement et nous façonnerons la crise autour de votre organisation.
Ou écrivez à [email protected]